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电子微软全球业务重组质疑中出炉基本上是打

2019-10-08 17:46:32来源:励志吧0次阅读

[电子]微软全球业务重组质疑中出炉:基本上是打乱重来

SMM讯:一片质疑声中,微软全球业务重组终于出炉,这被视为该公司历史上最重大的一次重组。

经过重组之后,微软包含四大业务部门,分别是操作系统

,应用和服务

,云计算和企业,以及硬件业务部门。重组之前,微软包括八大业务部门,Windows业务部、服务和商业工具部门、Skype业务部,Windows Phone部门

,office业务部门,互动娱乐部门,商业解决方案部门,以及服务部门。

为何做此调整?微软CEO鲍尔默群发给员工的一封名为 《一个微软》的邮件中表示,这项计划将让微软在一个迅速变化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力进行创新。

速度是鲍尔默梦寐以求的,因为转身太慢,PC时代的王者微软错过了互联、移动互联时代,现在则正在错过云计算+大数据时代。

历经此次调整,微软基本上是打乱重来,但这不是关键,关键的是微软的权力分布发生了变化。过去微软八大业务部门拥有相当大的权力,包括产品开发、营销、推广、合作伙伴拓展等。分拆之后,由于更多的跨部门协作,现在的四大部门将不再拥有上述权力。

比如操作系统部门必须与硬件部门协作,应用与服务部门必须与云计算与企业部门之间进行合作。为了更好的协作,产品开发、营销、推广、合作伙伴拓展等权力必须向微软总部集中,由微软总部集中分配公司资源。

鲍尔默也说:我们将把所有产品都整合为一个整体,而不是分割成一组岛屿,我们的营销、广告以及所有客户互动都将反映一个公司的战略。

鲍尔默此次重组因此被称为削藩式重组。换一句话,微软CEO鲍尔默掌握微软所有部门,所有产品生杀大权,事业部的权力空间被压缩。

另一个结果是,此次变革鲍尔默将原来的矩阵式管理架构重组为垂直管理架构,将原来的事业部分权机制重组为总部集权机制,将让听得到炮声的人做决策的公司改为由深居于帷幄之中的幕僚们做决策的公司。

正如鲍尔默所期待的,资源集中会让公司反应更迅速;但是,另一个负面结果却是因为决策链条更长

,对于市场的新产品,新现象反应更为缓慢。

鲍尔默因何进行此次调整?微软此次重组的一个背景是,现在IT创新已经由企业引导创新进入由消费市场引导创新的时代,矩阵式的分权事业部架构适合企业市场引导创新时代。

除了过去的微软外,IBM、甲骨文面向企业客户的企业均采用这一架构。

但这一架构在消费市场引导创新的时代则明显过时。消费市场引导创新的最大赢家是苹果,苹果公司是集权模式的代表,一个公司

,一个战略,公司资源由CEO独裁,决定产品研发方向、市场布局、营销策略以及广告投放等。

苹果这一架构最终实现了专注、极致、创新、快这一目的。

经历此次调整后,微软提高了硬件在整个公司中的地位:硬件设备成为了一个独立部门,该部门将负责所有硬件开发及微软各种设备的供应链管理,包括Surface、Xbox、可穿载设备、鼠标、键盘、游戏和娱乐业务。

在新的架构下,如果微软发力硬件,公司所有资源均将全力支持硬件发展

。鲍尔默去年称

,重组的目标是将微软定位成一家设备和服务公司。

营销顾问公司伟大公司创始人何万斌认为,微软做这一调整有个背景,IT产业前二十年,软件绑架硬件,产业链中操作系统厂商微软最具有话语权;苹果崛起之后,这个市场的发展趋势是硬件绑架软件,即引领硬件终端的创新,才能获得最多话语权,攫取整个产业链内的最多利润。

苹果的成功让活着的鲍尔默羡慕。微软重组,无论业务方向(消费市场的硬件产品),还是集权式的组织架构,都可视为向死去的乔布斯致敬。

但是,鲍尔默的改革并没有被普遍看好。创新工场创始人李开复就认为,微软重组存在着七大问题:改组影响执行速度;赌注太大,不够务实;一致化不是用户的需求;大公司架构反微软基因等问题。

尤其在人的层面,李开复认为,鲍尔默本身是一个卓越的单业务管理者和一个超级销售专家。但是,他在 CEO 层面表现欠佳,在战略、协调上一直表现不佳。这是令外界担忧微软重组能否最终成功的另一重要方面。

重组,微软一条漫长而艰难的道路。

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